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臨近新年，江蘇金海投資集團的建設(shè)者們依舊在緊張忙碌著。在海州灣畔，承載未來城市夢想的連云新城，這里，幾年前還是一片茫茫海域，現(xiàn)如今已經(jīng)成為熱火朝天的工地群，8平方公里商務(wù)中心區(qū)，更是成為沸騰的熱土。金海投資集團這支敢于亮劍的“鐵軍”，在滄海桑田的演繹中，發(fā)揮了舉足輕重的關(guān)鍵作用。 “一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年基本建成”，這是市委、市政府對連云新城商務(wù)中心區(qū)的目標任務(wù)。而金海投資集團身上的亮劍精神，正是加快連云新城建設(shè)，突破首戰(zhàn)所必須的“精、氣、神”。今天，讓我們走進金海，走進這個敢于亮劍、勇爭一流的現(xiàn)代化集團公司。
成長：七年再造五個新金海
江蘇金海投資集團，作為連云港市政府授權(quán)行使國有資產(chǎn)經(jīng)營管理職能的大型國有獨資公司，成立于2005年9月。成立以來,盡管一直處于大投入期，集團仍實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升，為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大貢獻。截至2012年底，集團資產(chǎn)規(guī)模較成立之初，相當于再造了5個金海。
集團作為連云新城等重大項目的投融資和建設(shè)主體，創(chuàng)新突破，強勢推進，助推連云港國際海港中心城市建設(shè)。集團目前形成了區(qū)域開發(fā)和金融資產(chǎn)投資的兩大業(yè)務(wù)板塊，擁有創(chuàng)投、擔保、典當、拍賣、產(chǎn)權(quán)交易等金融資產(chǎn)投資平臺，并涉足化工、酒店等產(chǎn)業(yè)，參股江蘇三得利、新海發(fā)電、恒瑞醫(yī)藥、德邦化工、交通銀行、江蘇銀行等知名企業(yè)。集團近年來通過多輪資源整合，逐步明晰了集團主業(yè)和發(fā)展方向，致力于轉(zhuǎn)型升級為“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)質(zhì)運營商”。在2008年——2011年全市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展目標考核中，集團連續(xù)四年獲得綜合考評一等獎。
而這些成績的取得，也經(jīng)歷了艱難的開局。集團成立伊始，在舉全力實現(xiàn)自身發(fā)展之外，還作為政府職能的延伸，義不容辭地承擔解決了我市改革發(fā)展中的諸多歷史遺留問題。集團投入大量資金、精力，平穩(wěn)、高效地完成了遠大海洋漁業(yè)公司等一系列企業(yè)破產(chǎn)改制任務(wù)及相關(guān)人員的安置清償工作。
人才是基石，該集團成立7年多來，不斷強化人才隊伍建設(shè)，筑牢企業(yè)根基。該集團是我市唯一一家被授予省級“國有企業(yè)四好領(lǐng)導班子”榮譽稱號的企業(yè)，并有多人入選省“333高層次人才培養(yǎng)工程”、市“521高層次人才培養(yǎng)工程”。金海突破成立之初人才匱乏的困難局面，在干出一番事業(yè)的同時也帶出一支隊伍、造就一批英才，具備了成為我市人才輸送基地的條件。
金海在始終不忘國企的政治、經(jīng)濟和社會責任的同時，也從一家資產(chǎn)羸弱、運營乏力、現(xiàn)金流短缺、行業(yè)繁雜、人才匱乏的“休克型”企業(yè)中脫胎換骨，發(fā)展成為在管理科學、治理規(guī)范、運營穩(wěn)健、資本雄厚、整合能力強、發(fā)展速度快、整體效益高等方面取得長足進步的新國企，以金海質(zhì)量、金海速度、金海團隊走出了一條又精又強的特色發(fā)展之路。
管理：構(gòu)筑現(xiàn)代國企新機制
集團初創(chuàng)后便依據(jù)《公司法》，積極主動建議市委、市政府健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善設(shè)置公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層并制定了各自的議事規(guī)則，各機構(gòu)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡，規(guī)范運作，集團也是我市第一家全面完善法人治理結(jié)構(gòu)的國有企業(yè)。除了擁有完備的法人治理結(jié)構(gòu)外，集團還設(shè)置了審計委員會、招標管理委員會、安全管理委員會、薪酬管理委員會、投資決策委員會、專家咨詢委員會，構(gòu)建了完整的管理架構(gòu)體系，確保集團在決策、監(jiān)督、經(jīng)營等方面良性、有序運作。通過向權(quán)屬企業(yè)派出董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)以及推薦高管人員等形式，實現(xiàn)了對權(quán)屬企業(yè)按照公司治理結(jié)構(gòu)行使戰(zhàn)略管理、運營協(xié)調(diào)、風險控制和職能支持四大管理職能。
集團自成立以來，一直致力于構(gòu)建并完善系統(tǒng)化的風險管控體系，對戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、投資風險、運行風險、合規(guī)性風險等進行診斷識別，通過技術(shù)、制度、程序等各種途徑強化事前預防、事中監(jiān)測、事后管控，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)健運營。
創(chuàng)新：鍛造區(qū)域開發(fā)新航母
伴隨著建設(shè)連云港國際海港中心城市的號角吹響，金海作為港城建設(shè)的中堅力量，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，創(chuàng)新城市建設(shè)模式，突破原有框架制約，連云新城、區(qū)域性國際商務(wù)中心等為港城建設(shè)增添了濃墨厚彩的一筆。
集團目前全力推動連云新城8平方公里商務(wù)中心區(qū)的有關(guān)各項建設(shè)工作。當前所未有的歷史性任務(wù)交予金海手中時，集團不等不靠，承擔國企責任，創(chuàng)新前行。
目前由金海承擔的連云新城商務(wù)中心區(qū)內(nèi)的建設(shè)工作正在全速推進，年度目標也已順利實現(xiàn)。區(qū)內(nèi)的一條快速路，三條主干道，五條次干道和五條支路等14條道路快速推進，其中作為新城主干道的寬60米，總長2.7千米的金海大道（含金海二橋）已全面建成通車，區(qū)內(nèi)三級路網(wǎng)架構(gòu)基本打造成型。新城閘和開泰閘已基本建成，其中新城閘在今年汛期中發(fā)揮了抗洪排澇的巨大作用。北固山莊搬遷擴建項目建設(shè)如火如荼，目前項目主體已實現(xiàn)封頂，明年“五一”將全面投入使用，笑迎八方來客。美食水岸項目也在年底投入使用。政府租賃式辦公大樓、時尚文化街區(qū)等項目也已全面開工建設(shè)。一座展現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新、凝聚智慧活力、彰顯城市魅力的“東方阿姆斯特丹”已初具雛形。
作為全省三大商務(wù)中心區(qū)之一的連云港國際商務(wù)中心，昔日曾是破敗荒渺的小漁村，如今隨著金海國際、大陸橋國際商務(wù)大廈、國展中心、蔚藍海岸國際大酒店、山海景觀軸、在海一方公園、金海財富廣場等一批標志性建筑拔地而起，展露出高樓林立、繁榮集聚的現(xiàn)代都會形象。隨著被正式納入到國家東中西區(qū)域合作示范區(qū)的主要功能區(qū)之中，一個面向東北亞、服務(wù)中西部，為港口及臨港產(chǎn)業(yè)提供支撐的國際商務(wù)中心逐漸打造成型，為海上CBD建設(shè)鋪就坦途。
資金是一個企業(yè)的生命線。成就的取得，與金海投資集團創(chuàng)新思路，打開資本市場突破融資難題有著直接的關(guān)系。2008年和2012年，金海投資集團兩次成功發(fā)行企業(yè)債券，每次成功發(fā)行都帶來了融資工作的巨大創(chuàng)新。同時集團加大與各類銀行機構(gòu)的合作力度，成立以來通過各種渠道獲得資金超過40億元，為連云港的大開發(fā)、大建設(shè)提供了必要保障，也使集團自身能夠持續(xù)、良性運轉(zhuǎn)。通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)、兼并重組、壓縮管理層級等方式，7年多來集團累計對44家（次）權(quán)屬企業(yè)共23億元的資產(chǎn)進行多輪整合重組，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，資源配置更趨合理。
文化：戰(zhàn)略引領(lǐng)實現(xiàn)新跨越
如果說戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的武器，那么文化就是企業(yè)發(fā)展的“魂”，實現(xiàn)新跨越的“神”。戰(zhàn)略與文化并舉是金海投資集團七年多來科學發(fā)展的成功之“寶”，富有特色的金海文化，不僅培育了國有企業(yè)的勁旅、沿海開發(fā)的鐵軍，還闖出了一條漂亮的轉(zhuǎn)型升級、品牌擴張之路。2005年集團初創(chuàng)時便制定了第一個五年發(fā)展規(guī)劃。2010年，集團又制定出臺第二個五年發(fā)展規(guī)劃，推動集團向“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)質(zhì)運營商”的目標堅定前行?！皞鞒袊缶瑁衅鸪鞘袎粝搿笔墙鸷５陌l(fā)展理念，“追求一流、敢于亮劍”是金海的精神內(nèi)涵，“雷厲風行、說到做到”是金海的優(yōu)秀作風。7年多來，金海共獲得300余項表彰。內(nèi)部員工休戚與共，外部各方鼎力支持，集團真正實現(xiàn)了快速、持續(xù)、健康發(fā)展。
建設(shè)中的連云新城全景
金海財富廣場
集團榮獲經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展一等獎
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