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金海創(chuàng)投公司工會注重以職工為本，努力完善職工民主管理與民主參與機制建設，積極創(chuàng)新工作方法和思路，切實保障職工的合法權益，不斷提高職工的經濟收入和后勤福利待遇水平，使公司步入了一個穩(wěn)定、健康、和諧的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
一、抓好組織建設，夯實民主基礎。建立工會直選的民主機制，健全工會組織框架，積極吸納職工入會，入會率達100%；完善工會制度，委員分工明確，重大事項民主討論、集體研究、共同決定；完善服務職工平臺，設職工書屋、工會主席輪值接待室等。
二、建立協商對話，促進和諧建設。工會與行政相互協調，平等協商。
三、注重信息公開，建立透明機制。在涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的重大議題時，保持信息公開，化解職工心中的疑慮，穩(wěn)定職工隊伍，保證企業(yè)生產經營順利進行。公司工會圍繞職能，建設規(guī)范和諧的“職工之家”，財務透明，信息公開，重大事項均在職代會上通報，活躍民主氛圍，保障職工知情權、參與權和監(jiān)督權。
四、做好維權救助，提升職工福利。制定《困難職工幫扶救助辦法》，建立工會慰問幫扶制度，完善困難職工檔案，職工生病住院或有特殊困難的，工會給予適當慰問金。增加“兩癌”普查經費、通過女職工保健達標驗收檢查，切實保障女職工的合法權益。
五、積極開展活動，提升企業(yè)文化建設。以建功立業(yè)為主題，推行“提案改善”和“職工合理化建議”活動；組織開展提升質量為主題的“職工登上比賽活動”；確保每兩個月為職工舉辦相關活動。
經過公司的積極摸索，逐步完善機制，加強民主管理，增進協商對話，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，實現了企業(yè)與職工共同協調發(fā)展，形成雙贏良性循環(huán)發(fā)展，為公司、職工的長遠發(fā)展奠定基礎。
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