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3月13日下午，大陸橋公司組織專題培訓，集中學習 “工程項目風險控制”有關知識技能。公司本部全體員工及權屬企業(yè)工程相關負責人參加培訓。
本次培訓由外聘工程專家主講，學習內容涉及工程項目風險的識別與預測、確定風險管理策略、制定風險管理計劃、風險的測定與評估以及工程項目風險的防范與處置。重點對工程風險的特征、分類、來源以及風險分析的程序、對策等進行了詳細深入的講解，并結合大陸橋公司的實際情況列舉了一些簡單易懂的實例，通過辨識風險加強防范和控制。
通過此次集中學習，大陸橋公司全員充分認識到工程項目管理系統(tǒng)化、科學化的重要性，進一步強化了風險防范意識，提高了應對風險的能力。（文：錢龍梅，圖：江緒）
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