11月12日上午，在公司1713會議室召開金海置業(yè)2018年度目標推進會，會議由汪泉董事長主持，公司領(lǐng)導班子成員及部門負責人參會。
會上，公司投資部、工程部、綜合部、安監(jiān)部分別從公司2018年度財務指標、項目指標、綜合指標、安全生產(chǎn)等方面進行詳細的匯報，在剩余不到50天的時間里，為確保完成年度目標，排定了詳細的計劃和有效的措施。
公司分管領(lǐng)導分別對分管的部門及相應工作進行了布置，金海置業(yè)總經(jīng)理朱強圍繞年度目標提出兩個加強：一是公司各部門負責人要高度重視年度目標的推進，重點加強工程項目的進度計劃排定，倒排工期梳理計劃流程嚴格落實年度目標任務；二是要加大金融新天地項目營銷推廣工作，在公司內(nèi)部開展全員營銷活動，加快金融新天地的項目銷售工作。
會議上金海置業(yè)董事長、黨總支書記汪泉首先傳達集團11月目標推進會精神，結(jié)合公司年度目標完成情況，對下步確保完成年度目標做了具體部署：一是公司全體員工沖刺全年目標，努力完成城建控股集團下達的各項指標，啟動公司2018年度考核工作收集和整理相關(guān)臺賬；二是謀劃公司2019年度各項指標，做到科學、嚴謹，最大限度挖掘公司潛力；三是高度重視安全生產(chǎn)工作，近期安排專題學習安全法等方面的法律法規(guī)；四是響應集團號召部署落實企業(yè)智慧辦公系統(tǒng)的普及工作，促使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)型，釋放員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，促進企業(yè)高效高質(zhì)發(fā)展；五是安排一系列專題會研究公司目前需解決的重大事項，以專題會的形式形成一致意見后，確保高質(zhì)、高效的落實公司各項工作。
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