會上，各權(quán)屬企業(yè)依次匯報了今年三季度主要經(jīng)營情況、存在的問題及下一步工作計劃或重點安排。集團領(lǐng)導(dǎo)就各權(quán)屬企業(yè)前三季度所取得的工作成績給予評析，連云新城項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重，各參建單位要在狠抓工程進度的同時不能忽視安全和質(zhì)量，要完善工程建設(shè)相關(guān)程序，確保手續(xù)合法。同時要高度重視，認(rèn)真做好廉潔工作，確保重點工作順利推進。要求各權(quán)屬公司在工程建設(shè)過程中務(wù)必加強溝通，務(wù)必親力親為，從金海公司大局層面去考慮問題，團結(jié)協(xié)同。
周文軍董事長指出：今年前三季度各權(quán)屬企業(yè)在工作中亮點紛呈，思路也寬了，辦法也在增多，希望這種狀況能夠保持下去。當(dāng)前，連云新城建設(shè)是公司重中之重的“一號工程”，三季度是公司非常重要的轉(zhuǎn)折期，施工單位現(xiàn)在都24小時戰(zhàn)斗，作為業(yè)主單位的我們更要日夜不停，下達給各單位的工程任務(wù)沒有任何討價還價的余地，必須拼字當(dāng)頭，確保項目建設(shè)進度如期保質(zhì)完成。集團總部部門和員工都必須全身心服務(wù)到連云新城建設(shè)隊伍中來，希望大家在快速推進工程進度的同時，要充分安排好現(xiàn)有工作和家庭生活，解決后顧之憂。在困難面前，希望所有員工以陽光的心態(tài)積極面對，迎接挑戰(zhàn)。在當(dāng)前新的形勢下，所有金海系統(tǒng)的單位、部門和員工要重新出發(fā)，從新起點開始，奮發(fā)努力，繼續(xù)發(fā)揚“敢于亮劍、追求一流”的企業(yè)精神，認(rèn)真對照年度各項目標(biāo)，提出切實有效措施，確保圓滿完成。
