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連日來，連云礦業(yè)公司竹林灣煤礦分系統(tǒng)、分專業(yè)對班組長以上管理人員進行質(zhì)量標準化考核，全礦掀起了學標準、用標準、創(chuàng)建質(zhì)量標準化的高潮。
下半年以來，針對個別干部職工質(zhì)量標準化意識不強、標準不高、要求不嚴的現(xiàn)狀，該礦圍繞質(zhì)量標準化創(chuàng)建主線，把安全管理規(guī)范行為的著力點放在基層區(qū)隊，落實到班組，開展管理人員全覆蓋安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)。
積極開展“提質(zhì)量、查隱患、反‘三違’”活動，制定措施，一級抓一級，層層抓落實，把創(chuàng)建由井下大巷向采掘工作面內(nèi)部及邊角延伸，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定本系統(tǒng)質(zhì)量標準化創(chuàng)建實施辦法，安全負責人牽頭制定質(zhì)量標準化創(chuàng)建考核辦法，每月提前下達創(chuàng)建計劃，采取動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式，每周一檢查、一通報，真正做到“設(shè)備完好、設(shè)施可靠、環(huán)境整潔、操作規(guī)范”。
強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴格按照質(zhì)量標準化創(chuàng)建過程達標和動態(tài)達標的要求，細化標準，把工作重點放在規(guī)范人的行為、強化制度和措施落實上，消除臨時思想，實現(xiàn)開工必優(yōu)。積極推行“四員一體”（跟班人員、群安網(wǎng)員、驗收員、班組長）責任制，明確責任人、工作內(nèi)容、創(chuàng)建標準，從源頭上把住質(zhì)量標準及文明環(huán)境關(guān)，促進質(zhì)量標準化水平穩(wěn)步提升。 | 
